• 新希望董事長劉暢:食品業務或成公司下一個爆發點
    添加時間:19-05-10 16:37:01作者:來源:點擊數:
     
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    今年以來,新希望股價漲幅名列前茅,一季度更是業績迎來開門紅,實現營收和淨利潤雙增長,爲全年業績穩步增長打下了堅實基礎。談到執掌新希望六年來的經曆,公司董事長劉暢對中國證券報記者說:“特別感恩這個平台,讓我有機會曆練各種本領。”對于公司食品業務進展和養豬業務發展戰略,劉暢認爲食品業務將是公司一個爆點。

    管理團隊年輕化

    中國證券報:執掌新希望6年有何感受?

    劉暢:這6年我個人和團隊經曆了非常不容易的幾個階段。特別感恩這個平台,這確實是一個足夠大的平台,讓我有機會去練各種本領,然後看到不一樣的自己。

    6年來,我們不斷應對挑戰,反過來能力得到提高,讓我們對未來更有信心。同時,不斷自我變革,新希望各個業務板塊內部在相互比拼,形成了良好的競爭關系,與資本市場的溝通也越來越開放。

    中國證券報:新舊管理層之間的交接是否順利?

    劉暢:公司管理團隊年輕化趨勢明顯,核心團隊平均年齡42歲。核心團隊下一個層面更年輕,一般是80、90後。年齡大的擅長團隊融合,風險把控比較謹慎,與年輕團隊組合相處融洽,新舊管理層之間的交接十分順利。我們是一個基礎行業,公司發展不會改變方向。

    調整組織架構

    中國證券報:爲什麽要進行組織架構調整?調整後會給公司帶來什麽影響?

    劉暢:公司在2018年底進行了組織架構優化調整,改變了自2011年重組上市以來爲保證平穩過渡而采用的區域主導型架構,轉變爲業務主導型架構,組建了飼料BU、禽産業BU、豬産業委員會、食品事業群、海外特區五大戰略業務單元。

    調整組織架構是基于多方面的考慮。過去很長時間,大家都認爲新希望是一個多元化的公司,事實上公司確實有多元化性質。但是,隨著公司發展壯大,市場布局越來越全國化,各區域發展存在一些差異,每個産業自身發展情況也不一樣,這個過程少不了會有一些內耗。

    我們的成本計算和其他公司不同,每個環節獨立核算。這種獨立核算能保證每個獨立環節具備市場競爭力,而這個市場競爭力是橫向和行業競爭對手比較。這與曆史發展和行業發展階段有關系。

    專業化運營産業板塊,是希望將各個産業獨立作爲公司樹立目標,讓各産業的管理團隊能夠更明確要在行業中占據主導地位。公司會根據每個産業板塊的發展階段,設定不同的激勵和考核目標,使內部管理更精細化。組織架構調整已經完成,目前的運行積極健康。

    中國證券報:公司海外養殖有何布局規劃?

    劉暢:具體細則尚未完全制定。在東南亞以及其他國家和地區走訪調研發現,各地發展程度不同,政策環境也不一樣,不能完全照搬在中國的經驗就能在當地複制成功。海外布局不能一蹴而就,我們以飼料爲突破口,已經培育了比較好的聲譽和上下遊關系。長期看,公司養殖業務會在一些核心區域進行差異化布局。

    培育食品業務

    中國證券報:公司的食品業務規劃是什麽?

    劉暢:食品業務會是公司未來的一個爆點。食品行業的主要機遇在于産業鏈價值向消費端轉移。消費者對全程食品安全愈發關注,對方便快捷同時又兼具營養美味的食品有需求。

    新希望的食品目前更多在比較大型的賣場售賣。但如果通過這樣的渠道,我們前端的食品安全成本控制、一體化管理成本控制等優勢很難真正利益化。

    未來食品業務會是公司一個大的板塊,不排除采取兼並收購的方式做大做強。但兼並收購只是手段,純粹的資本擴張不會帶來最強的實力,我們將更多的專注于打造自己的能力。

    食品業務目前還處在探索階段,團隊去試錯這個過程是必須的。需要找准誰是值得信賴的客戶,什麽産品值得長期打磨,要瞄准的價格帶等。這些都需要花時間。

    從長遠看,我們對食品業務抱有很大期望。對于覆蓋全産業鏈的企業,更易于實現全程監管與追溯,確保食品安全,助力産品獲得更高溢價。

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